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聚焦湛江——浙江中诚参加2018年中国招投标协会年度研讨会

日期:2018-12-14 来源: 【字体:大 中 小】

     “港城”湛江作为我国首批“一带一路”海上合作支点城市,此次迎来了一个权威的会议。为深入学习贯彻党的十九大精神,研究、探讨招标投标行业发展趋势,把握行业发展方向,交流创新发展经验,通报行业最新情况,11月15日,CTBA(中国招标投标协会)2018年会员单位交流研讨会在广东省湛江市召开。国家发展改革委法规司处长何瑞琦、财政部国库司干部翟彤彤和法律顾问孙鹏出席会议并介绍有关情况。中国工程造价管理协会专家委员会常务副主任吴佐民、必联(北京)电子商务科技有限公司首席执行官吴树贵应邀做专题演讲。中国招标投标协会会长任珑出席会议并致辞,副会长贾建华、李小林、石国虎、顾凌波出席会议。浙江中诚作为协会会员单位,应邀出席本次会议,并以“现代信息技术为主导的工程管理服务理念”得到广泛的关注。

 

       任珑会长首先做大会致辞。她指出只要我们保持战略定力,坚持稳中求进工作总基调,以供给侧结构性改革为主线,全面深化改革开放,我国经济就一定能加快转入高质量发展轨道,迎来更加光明的发展前景。任珑会长希望代表们通过会议,能够更好地了解我国招标投标和政府采购的政策动向、企业和行业未来的发展趋势,学习借鉴企业先进创新发展经验和转型方式,坚定信心,鼓足干劲,练好内功,拓展发展空间,推动行业实现高质量发展。

 

      会上,国家发展改革委法规司何瑞琦处长介绍了招标投标法律制度建设最新进展情况。财政部国库司财政部国库司干部翟彤彤和法律顾问孙鹏介绍了政府采购投诉处理以及代理机构监管有关情况,并回答了参会代表的现场提问。吴佐民副主任和吴树贵首席执行官分别做了以“工程咨询企业如何转型升级”和“电子化助力招投标新业态”为题的演讲,并与参会代表进行了互动交流。

 

       在大会经验交流环节,会议围绕“如何适应新形势,打造一流品牌,提升企业核心竞争力”、“招投标企业如何融入电子化新技术创新发展”、“如何顺应改革趋势,向全过程工程咨询转型升级”三方面议题进行了深入交流。

 

      浙江中诚工程管理科技有限公司总经理陈朝阳在大会经验交流的专题演讲中提出“一体两翼,协同发展”的理念,以自身公司(浙江中诚)的信息化、数字化、智能化转型之路为典型,向我们介绍了现代信息化技术在工程造价行业的现状、应用、收获以及未来趋势。

 

      什么是“一体两翼”?它是一个理念,一个趋势,也可以说是一个企业的模型——以传统咨询服务为载体,以“技术翼”、“资源翼”引导信息化、数字化、智能化在工程管理中的应,从而全面展开项目全过程工程咨询。在围绕着“一体两翼”的信息化、数字化、智能化转型之路的介绍中,陈朝阳提出了5大观点:

 

一、信息化、数字化、智能化的转型是势在必行的选择。我国的建筑业信息化程度极低,发展空间巨大,同时国家也在大力推进建筑行业的信息化建设。针对此现状,努力寻找到自身转型升级的方向,从技术困境的信息化、智能化中化解,借其深入变革公司的管理模式、流程模式、产业结构等,从而在客户层面、企业层面、产品层面有力创建起完整的价值链。

 

二、在实践中打破传统禁锢模式、尝试进行改革与创新。浙江中诚的创新实践分三个阶段。第一阶段(2009年—2010年),委托他人开发项目管理系统,并以失败告终。第二阶段(2011年—2014年),公司内部成立数字研发中心,自行研发项目管理系统,仅限公司内部使用,边改边用,初具成效。第三阶段(2014年至今),引进信息化高端人才,成立系统研发公司(联创信诚),与原先的开发团队有机结合,研发新的全过程项目管理系统,此系统渗透到项目发展的每一个环节,从咨询公司应用角度转换为为项目法人、行业监管等领域,目前在各阶段投入使用。

 

三、通过全过程项目管理系统为主,以相关电子招投标平台、行业监管平台、智能硬件管理工具为辅的管理体系,实现企业项目管理战略转型升级。浙江中诚在之后自行研发及应用了全过程项目管理系统、行业监管平台系统、招投标电子平台系统和智能手环的绩效管理系统等。得到了行业主管部门和业主单位的大力认可,公司于2016年荣获浙江省创新型示范中小企业,2017年荣获浙江省科技型中小企业。达到了全天候办公的目标、提高了工作效率、人工时间利用率增加、减少差旅成本和管理成本、规范了公司的信息管理,积累了数据及案例。实现公司年产值、利润逐年增加30%以上,人均产值逐年增加10%以上。

 

四、积极探索项目管理系统平台在工程建设领域中的应用,全方位提升工程管理项目系统的管理能力。浙江中诚坚持“做一个项目,树一个口碑”的目标,逐步完善了项目管理系统平台在工程建设领域中的应用:现在,浙江中诚的的系统,不仅满足自身的需求,同时研发团队也承接部分其他客户的定制化项目。建立信息化、数字化、智能化、多维、可视的项目管理系统平台是一个非常需要团队耐心和意志力的复杂系统工程。尽力做到互联网的人做信息化,产业的人验证信息化,形式互补的状态,协调开发,不断迭代优化系统架构满足业务增长,实现合作、共赢,实现优势互补,加大合作力度,拓宽合作领域,最大程度地分享合作成果。

 

五、在未来信息化、数字化、智能化转型路上需内外兼顾。信息化、数字化、智能化转型的中心应围绕“人”,用系统来配合人,提升企业每个人的能力,这需要从内部与外部两个方面着手,做到内外兼顾。根据建筑行业市场环境与企业自身发展特点,在转型路上建立的目标主要包括:对市场变化快速的响应能力:通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。对产品的迭代更新能力:通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。对企业管理决策能力:通过一体化项目报表形式,整合数据,为决策提供可靠依据。

 

       最后陈朝阳以对行业乐观积极的态度结束了他的专题演讲信息化浪潮不仅在于推动信息技术的开发和应用,更重要的是推动了企业组织结构和管理模式的转型变革,提质增效,降低成本,有效提高了企业的综合竞争力。更重要的是企业和个人“智慧升级”,在经验时代,个人认知社会,实质上都是通过片面的信息、片面的经验推论出全局的,每个人都是摸象的盲人;大数据时代,处理数据的方式从抽样分析发展为对全体数据的分析,思维模式也从原来的因果逻辑思维逐渐演变成相关思维。信息化、数字化、智能化转型之路是美好的,但是道路是曲折的,一个人、一个企业最大快乐和意义在于按自己的理想,设定一个方向而努力!

 

       本次研讨会议的最后,石国虎副会长做大会总结,指出会议主题鲜明,内容丰富,交流深入,精彩纷呈。通过政府官员、行业专家的介绍和企业代表的分享,为招标采购活动下一步发展指明了方向,为当前咨询行业转型升级、电子化发展分析了现状,厘清了思路,给出了发展路径建议,并为企业更好地开展工作提供了有益借鉴和参考。他表示,中招协将进一步发挥桥梁纽带作用,为政府、行业和会员单位搭好台、服好务,在招标投标事业改革开放再出发的新征程上展现新作为,为加快完善统一开放、竞争有序的现代市场体系做出新贡献。

 

 

       参会代表在深度交流之后,凝聚了共识,坚定了信心。大家表示,在国家纪念改革开放四十周年的大背景和行业转型升级的新形势下,企业将加快转型升级,增强创新能力和核心竞争力,助力行业高质量发展,不断开创我国招标投标事业发展新局面。